Toeschouwer of Toezichthouder
Op zoek naar een goede balans tussen afstand en nabijheid

Datum: woensdag 20 oktober 2021
Leerlijn: Goed Bestuur

Tijdens deze masterclass stond de complexe rol van de toezichthouder centraal:
Wat is die rol precies? Wat is de relatie met de CEO/bestuurder en hoe voer je een doelgericht gesprek gevoed met de juiste informatie? Het was een mix van theorie, het toepassen in de praktijk en het delen van ervaringen als toezichthouders en bestuurders.

Rolf Robbe oefende met de deelnemers, aan de hand van een casus, het gebruik van tactieken die een toezichthouder op de verschillende beleidsterreinen kan inzetten in het gesprek met de bestuurder.

Klik hier voor een overzicht van de beleidsterreinen en de vragen die je als toezichthouder kunt stellen. 




Boek ‘Toeschouwer of toezichthouder’ - 10 vragen van toezichthouders aan bestuurders
Dit boek gaat in op de complexe rol van de toezichthouder. De auteurs beschrijven vier tactieken die een toezichthouder op tien beleidsterreinen, met elk hun eigen vragen, kan inzetten in het gesprek met de bestuurder.

Zo krijg je als actieve toezichthouder handvatten om:

• de juiste informatie op tafel te krijgen;
• een doelgericht gesprek te voeren;
• voor diepgang te zorgen door de goede vragen te stellen;
• in je rol te blijven.

 
Klik hier om het boek ‘Toeschouwer of toezichthouder’ te bestellen.

Presentatie

Download hier de presentatie van deze bijeenkomst.

Belangrijkste inzichten van de deelnemers

• Toezichthouders rol
• Dat ik vaak op de stoel van de bestuurder ga zitten
• Aandacht voor juiste rol-hantering
• Elk beleidsterrein heeft zijn eigen kenmerkende vragen
• “Dichtbij” kan goed bedoeld zijn
• Veel open vragen blijven stellen – keus maken instellen
• Opfrissen theorie
• Blijf vragen!

Terug