Blogs FFF

Deze column is op persoonlijke titel geschreven door Bianca Pape, Ambassadeur van Future Fit Financials, vallend onder de vlag van Nive Managersplatform, en werkzaam als onafhankelijk Interim Financial.

Luc Jalink probeert de ontwikkelingen van deze tijd te duiden. En passant trekt hij de consequenties hiervan voor finance en finance professionals, en doet suggesties om om te gaan met onzekerheden en een oproep tot professionele en persoonlijke groei.

In een wereld waarin bedrijven voortdurend streven naar groei en efficiëntie, is samenwerking tussen verschillende afdelingen cruciaal. Twee van de belangrijkste afdelingen die vaak naast elkaar bestaan, maar niet altijd naadloos samenwerken, zijn marketing en finance. Hoewel ze beide essentiële rollen spelen in de bedrijfsvoering, kan de kloof tussen hun benaderingen en doelstellingen leiden tot mindere resultaten. Met mijn ervaring als marketing professional wil ik in dit artikel laten zien hoe marketing en finance effectief kunnen samenwerken om wederzijds voordeel te behalen en de algehele prestaties van de organisatie te verbeteren.

De parallellen tussen een voetbalteam en een finance team binnen een organisatie zijn zeker te trekken. Om succesvol te zijn binnen beide disciplines is het een vereiste  een goede samenwerking, heldere strategie, goed leiderschap en een mix van talenten en vaardigheden te hebben. Daarnaast speelt cultuur een belangrijke rol in het succes van een (sport)team.

Met ruim 25 jaar werkervaring in de markt van 'personeelsbemiddeling' in interim Finance posities heb ik de laatste jaren de nodige trends in deze markt voorbij zien komen. Niet alleen vanuit mijn actieve rol in dit werkveld in mijn huidige rol als businesspartner bij HighQ maar zeker ook vanuit de diverse rollen die ik daarnaast heb ingevuld ten behoeve van verschillende Hogescholen en als voormalig bestuurslid/voorzitter en tegenwoordig ambassadeur van 'Future Fit Financials'.